Calculadora de scope creep
"Solo un cambio rápido" tiene precio; simplemente lo estás pagando tú. Esto pone números a las horas gratis: lo que cuestan por proyecto, lo que hacen a tu tarifa real y la factura anual si el patrón se mantiene.
Lo que dice el libro
Coste anual del patrón8000 US$al año
- Regalado en este proyecto
- 1000 US$
- Creep vs alcance original
- 25 %
- Tu tarifa efectiva real
- 80 US$
Estimación, no es asesoramiento
La fórmula
Coste del creep = horas extra × tarifa. Tarifa efectiva = ingresos cotizados ÷ horas totales trabajadas. Anual = coste por proyecto × proyectos. La dilución se acumula en silencio.
Lo que esto ignora
El valor del goodwill: algunos extras absorbidos compran una lealtad que vale más que las horas. La solución es hacerlos visibles ("incluido, normalmente X $") en vez de invisibles. La generosidad invisible no compra nada.
Notas de campo
- ¿Cómo freno el scope creep sin pelearme con clientes?
- Un reflejo de change request: "Encantado de añadirlo. Son X horas a Y $, o lo cambiamos por [algo del alcance]". Dicho con amabilidad y siempre, mata el creep en dos semanas sin una sola pelea.
- ¿Dónde empieza de verdad el scope creep?
- En documentos de alcance vagos. "Rediseño de la web" invita a interpretación infinita; "5 plantillas, 2 rondas de revisión, entregables listados" se defiende solo. La mayoría del creep se cotiza dentro, no se pide después.
- ¿Debería absorber trabajo extra gratis alguna vez?
- Estratégicamente, sí: pequeños extras a clientes excelentes son goodwill barato. La regla es que decides TÚ y el cliente ve el precio ("incluido en esta ronda"). El creep solo sale caro cuando es invisible y habitual.